皆様、おはようございます。

本日ご紹介するのは、三位一体論です。

毎月、【月刊『理念と経営』企業の成功法則　三位一体論】の中で
社長力・管理力・現場力に分けてそれぞれに
必要な力・姿勢について説明しています。

このコロナ禍を生き抜くためには、やはり「学習する組織づくり」が
必要となってきます。

では、「学習する組織づくり」にとって必要なことは何でしょうか？

松下幸之助翁は、「1人の目覚めが100人に及ぶ、
100人の目覚めが1000人に及ぶ、1000人の目覚めが、
会社全体に及んで社会に及ぶ。」と述べています。
一人の行動が周囲へ及ぼす影響力 はとても大きいということです。

社長・幹部・現場で働くそれぞれ一人一人が
下記の力・姿勢を持つことが大切だと言えるのではないでしょうか？

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1. 社長・幹部・現場が共に深く思索する力を持つこと
2. 「このままでわが社は生き残れるのか」を問う姿勢を持つこと
3. 「真にお客様に貢献できているのか」を問う姿勢を持つこと　

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今月のありがとう経営のすすめは・・

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企業経営の成否は「人間力」で決まる

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「人間力」とは、今のような時代にこそ必要なものです。企業経営にも人生にも、仕事の実現のためにも必要不可欠なものであり、人間力のすべては、自分の内なる世界に存在しています。人間力を引き出す機会はその気さえあれば、あなたの目の前にあるのです。

♦社長力

世のため人のために、もっと貢献しませんか？

♦管理力

あとからくる者のために苦労をするのだ

♦現場力

「ありがとう」の多用は人生を大きく変える

▼今日の言葉

続きは「理念と経営」10月号P29～をご覧ください。

【10月号の記事紹介を動画（YOUTUBE）にて配信：2分19秒】
https://youtu.be/1DDyHe_wrjA

→今回は、巻頭対談をご紹介！

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