▼今日の言葉

パナソニック株式会社 終身客員 木野親之氏が、

NTTデータ通信から取締役相談役として来てほしいという

依頼を受け、社長以下、役員から部長クラスの人たちを

対象に、研修を続けてきました。結果とし、

NTTグループの優良企業に発展しました。

なぜそういう改革ができたのか。それは

松下幸之助の経営に対する考え方、事業に対する

取り組み方がその結果をもらたしたとしかいえません。

一言でいえば、常に、

「どういう考え」で「どうやるのか」を、明確にしておくこと。

例えるなら、それらは列車を走らせるレールです。

どこまでも真っすぐに延びるレールを敷いておけば、

列車はスムースに走っていくのです。

そのレールを「成功するために方程式」と呼んでもいいかもしれません。

その方程式の要素は3つ

①自分の会社のミッション、使命はどこにあるのかということ

②経営理念はしっかりしているか。

③主役は誰か。誰に光を当てて経営するのか。

この中で一番大切なものは何だと思いますか？

続きは「理念と経営」8月号 P36～をご覧下さい♪

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