月刊『理念と経営』2021年7月号の読みどころ
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◆◆ 月刊『理念と経営』2021年7月号の読みどころ
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いつも「理念と経営」をご愛読いただき、ありがとうございます。
新型コロナのワクチン接種が本格的に始まり、
ようやく明るい兆しが見えつつあります。
諸外国に遅れをとってしまったとはいえ、もう一刻の猶予もありません。
いちはやくワクチンの摂取が全国に行き渡り、
苦境に立たされている方々の状況がすこしでも改善・回復するようにと、
切に願うばかりです。
さて、まもなく、７月号が発売されます。
いつものように短く読みどころをまとめていますので、
お読みいただけると幸いです。
【7月号の記事紹介を動画（YOUTUBE）にて配信：2分21秒】
※今回は、7月号の小特集『働く人の「幸せ」が企業に成長をもたらす』
についてご紹介しています※
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P７【巻頭対談】自ら未来を掴む――可能思考で事上磨錬
パナソニック株式会社 第４代社長 谷井 昭雄氏
ぴあ株式会社 社外取締役 佐久間 曻二 氏
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苦しいときは三年だ。三年経てば光が見えてくる
松下電器産業（現パナソニック）の第４代社長の谷井氏は
プラザ合意の影響を受け、円高の中で厳しいかじ取りをした。
また佐久間氏は谷井氏のもとで副社長を務め、松下電器産業の底上げを図り、
その後は倒産の危機に瀕したＷＯＷＯＷの再建を託され、
見事にV字回復を成し遂げた――。
危機を乗り越えてきたお二人の根底にある、松下経営の神髄に迫ります。
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P18【「失敗」が組織を強くする】
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不確実性の高い今こそ、試行錯誤を繰り返し、新しいことに挑戦して
いかなければなりません。失敗から学び、イノベーションを起こすためには
どのようなマネジメントが必要でしょうか。強い組織作りに力を入れている
企業から手がかりを探っていきます。
Interview
東京大学 名誉教授 畑村 洋太郎 氏
「失敗を恐れず挑むことが組織の成長と創造に繋がる」
Case1
株式会社サイバーエージェント 専務執行役員 石田 裕子 氏
「一緒に考え挑戦し仲間と共に失敗から学ぶ」
Case2
株式会社Colorkrew 代表取締役 中村 圭志 氏
「情報のオープン化が失敗を成功に導く」
Close up!
Futonto株式会社 代表取締役社長 齊藤 淨一 氏
「失敗を笑いに変える『やっちまった大賞』」
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P6【トップインタビュー】
株式会社富士メガネ 代表取締役会長・社長兼任 金井 昭雄 氏
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「その仕事が社会に必要とされているかどうか、が問われる」
難民キャンプへの眼鏡寄贈活動を長年続けている金井会長に、
民間企業が社会活動に取り組む意義をお聞きしました。
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P57【小特集 働く人の「幸せ」が企業に成長をもたらす】
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「仕事とはつらいもの」という考え方が根づいてきた日本。
一方、アメリカの企業では社員の幸福感を高めることが
以前から経営課題となっているそうです。
現代に求められるマネジメントの在り方を探ります。
interview１
慶應義塾大学大学院
システムデザイン・マネジメント研究科 教授 前野 隆司 氏
「社内の人間関係の質を高めることが、仕事の質を高める」
interview２
プロノイア・グループ株式会社 代表取締役 ピョートル・フェリクス・グジバチ 氏
「『自分が主体』の風土は、日々の対話から生まれる」
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P38【企業事例研究1】
株式会社早和果樹園 代表取締役会長 秋竹 新吾 氏
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「農業の『六次産業化』でみかんと地域を再興する」
生産・加工・販売を一気通貫で手がける「六次産業化」に成功し、
みかんだけで10億円企業となった秘訣とは？
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P66【スタートアップ物語――次代を創る主役たち】
株式会社アルム 代表取締役 坂野 哲平 氏
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「医療分野から、日本の存在感を取り戻す」
独自の医療用アプリを活用し、新型コロナ対策の最前線で働く関係者の
負担軽減に貢献している「アルム」。７年前、それまでの主力事業を売却し、
あえて一筋縄ではいかない医療ビジネスに飛び込んだ。
大転換の背景にあった坂野社長の原体験とは。
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P70【「組織の不条理」を回避せよ！】
慶應義塾大学商学部大学院商学研究科 教授 商学博士 菊澤 研宗 氏
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「リーダーに求められるのは、目に見えない「価値」を見抜く力である」
さまざまな情報を集め、徹底期に損得計算をして経営判断をくだす――
そんな経済合理的な経営を行っているにもかかわらず、組織は失敗することが
少なくありません。こうした事業を「組織の不条理」と名付ける慶應義塾大学の
菊澤研宗教授に、不条理が発生するメカニズムと回避の方策を聞きました。
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