危機の先を見据えることが”参謀”の大きな役割

おはようございます。

「理念と経営」10月号が発売されました。

今月号も読みどころが満載です。

このブログでも少しずつご紹介したいと思います。

今月号P6 トップインタビューです!!

危機の先を見据えることが”参謀”の大きな役割

1944年山形県生まれ。ブリヂストンのが意外事業でキャリアを積む。

40代で突如、社長直属の秘書課長を拝命し、社長の「参謀役」として活躍。

2006～12年間、本社CEOとして名実共に世界№1企業の基盤を築く。会長職を

経て13年3月に相談役に退いた。近著は「参謀の思考法」(ダイヤモンド社)

荒川氏は6月に「参謀の思考法」という本を上梓されました。

自分自身を振り返ると、迷ったときや困難にぶつかったときに意見

を聞きたくなる知恵袋のような人材が常にいました。いわば参謀です。

実は参謀には戦略などを立てる役割と、その計画を実行する役割の2つがあるんです。

ところが世の中の参謀論を読むと戦略立案に

偏っているものが多い。そこに違和感を持ちました。参謀とはトップ

の戦略実現のサポートのために現場で格闘”する、もっと泥臭いもの。

それで自分の考える参謀論を書こうと思ったのです。

参謀に求められる能力や今のコロナ禍で必要とされる参謀の役割とは？

続きは「理念と経営」10月号 P6をご覧ください。

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