【！最新！】月刊『理念と経営』2018年6月号の読みどころ
皆様いかがお過ごしでしょうか。5月に入り、野球界で大きなニュースが2つ飛び込んできました。
1つは、イチロー選手が会長付特別補佐に就任されたこと。
そしてもう1つは、大谷翔平選手がア・リーグの月間最優秀新人に選ばれたことです。
これから2名の選手は、補佐役として今までの培ったものを次世代に伝えていく、
そして、選手として先輩からノウハウを引き継いでいく、と、
立場は違えども、それぞれに大きな使命を担っているのではないでしょうか。
月刊「理念と経営」6月号では、事業承継について、特集記事を掲載しています。
どのようにして次世代に襷（たすき）を渡していくのか、
そしてその襷をどのように繋いでいくのかについて、
ぜひ皆様にも考えていただくきっかけになりますと嬉しく思います。
最新6月号も読みどころが満載です！
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【特集】事業承継こそ会社発展のチャンスだ
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廃業を決める中小企業が増えています。しかも、そのおよそ半数が
経常黒字、いわゆる「黒字廃業」です（株式会社東京商工リサーチ調べ）。
「後継者がいない・育たない」という悩みが、企業存続の危機にまで
発展しています。多くの企業が事業承継の“準備”すらできていないなか、
社長の襷（たすき）を渡すことに成功した企業の取材に、
今の時代に必要な事業承継の在り方を探ります。
＊IKEUCHI ORGANIC株式会社 代表取締役 池内 計司 氏
＊会宝産業株式会社 代表取締役会長 近藤 典彦 氏
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起業家物語
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～揺るぎない社長の信念こそが壁を越える力になる～
事業には、強い信念が必要だ。
いま注目される、この2人の起業家も、大きな壁にぶつかってきた。
1人は10年にも及ぶ開発を続け、もう1人は人の問題で
倒産寸前に追い込まれた。共に揺るぎない信念があったからこそ、
その苦境を乗り越えられたのだった。
■セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ株式会社
代表取締役社長 阪根 信一 氏
■株式会社ウィルゲート
代表取締役CEO 小島 梨揮 氏
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ありがとう経営のすすめ 企業の成功法則
～三位一体論～
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成功企業には 「アクティベーション（活性化）する能力」 が
組織的に機能している
激変の時代に自らをイノベーション出来ない企業は衰退する。
成功企業は、自らの組織の壁を打ち破り、
自らをアクティベーションする能力が存在し、
さらなる飛躍を成し遂げていく。
人と仕組みが求められる新しい時代になる。
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【巻頭対談】未来への挑戦―新たなる価値の創造
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～一蓮托生の組織風土が商品を洗練させる～
ライオン株式会社
代表取締役社長執行役員 濱 逸夫 氏
VS
慶應義塾大学 名誉教授 嶋口 充輝 氏
社長就任時の停滞感を前にして、濱社長は数字ではなく
「なぜ」を問う営業の意識改革、価格訴求大質を脱し、
「高付加価値化」によって収益性を高めるマーケティング活動、
一蓮托生の組織風土の醸成を3本柱に、「闘える集団」をつくりあげた。
そのプロセスには社是にある「愛の精神の実践」との
一体化を求める意志が溢れていた。
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企業事例研究【1】
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～チーム伍魚福で「神戸で1番おもしろい会社」を目指す～
伍魚福は「いかなごのくぎ煮」「ピリ辛さきいか天」といった
高級珍味の製造卸業者だ。街の酒屋がコンビニになったり
廃業したりする中、新たなルートを開拓し存続・発展の道を
切り拓いてきた。その原動力となったのは山中社長が打ち出した
「チーム伍魚福」だった。
株式会社伍魚福
代表取締役社長 山中 勧 氏
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企業事例研究 【2】
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～「俺が勝つ」から「ともに勝つ」へ
――わが社の強みに気づいたとき～
工具消耗品の総合商社である株式会社いわい（茨城県神栖市）は
自慢の社員力を背景に、堅実な成長を遂げてきた。
トップダウン経営からの転換を図ってきた二代目・岩井和彦社長の
「いい会社づくり」への思い――。
株式会社いわい
代表取締役社長 岩井 和彦 氏
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