〝鈴木流経営学の忠実な実践者”の決断と行動

新たな事に挑戦する際、既存の常識から周囲の反対にあうことが多いのではないでしょうか。
そんな時、鈴木敏文氏や、鈴木流経営学の忠実な実践者はどのように決断し、行動したのでしょうか。

セブン-イレブンは全国約2万点と一国内店舗数で世界最大規模を誇ります。
その出発点は1974年5月15日、東京・江東区豊洲にオープンした豊洲店でした。

世界が注目するビジネスモデルは、

業界の既存の常識に挑戦する中で生まれたものでした。

1号店オーナーである、山本憲司氏が「私にやらせてもらえないか」
と本部に手紙を送ったのは24歳の時です。

そんな山本氏の話では、セブン-イレブンの創業時、本部の社員は新聞広告で募集した流通の素人ばかりだったそうです。

しかし若手と素人集団だからこそ、鈴木氏のリーダーシップのもと、過去の経験に縛られずに挑戦できました。

方法がなければ自分たちで方法を開拓し、不可能を可能にしていく。

詳しい内容は月刊『理念と経営』2017年10月号の「「鈴木流経営学」を読み解く」をご覧ください。

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