【最新】2017年7月号の読みどころです！！

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　　　　★最新★（（毎月21日発売！））

～～月刊『理念と経営』2017年7月号の読みどころ～～

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━━━━━━株式会社コスモ教育出版━━━━2017年6月19日━━━

初夏の候、皆様におかれましては益々ご健勝のこととお慶び申し上げます。
各地で梅雨入りし、梅雨明けの予想が気になる頃となりました。
季節の変わり目、お体にお気をつけてお過ごしくださいませ。

さて、今年も6月に入り、はや半年が過ぎようとしています。
年始に立てたご自身の目標にどれ程近づいていらっしゃいますでしょうか。

月刊『理念と経営』7月号の特集「ニッチャーの戦略」では、得意な分野を戦略的に深耕し、
競合も追随も許さない独自のポジションを獲得した3社を取り上げております。

7月号をご参考にしていただき、この1年の折り返しの時期に、
大手が「やらない・やりたくない」仕事に特化し、
自社に得意な分野とは何かを、改めて考えてみてはいかがでしょうか？

軽やかな夏服に着替えて気分も新たに、
【残りの半年どう過ごしていくのか】についてぜひお考えくださいませ。

7月号も読みどころ満載です！

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【今月のおすすめ記事】

　1：《巻頭対談》「情」を理解しつつ「理」を貫いた男たちのV字回復

　2：《特集》ニッチャーの戦略　

　―なぜ、この会社には追い風が吹くのか

3：《ザ・開発物語》あの商品はこうして生まれた

　―「ガリガリ君」国民的人気アイスは、過去の成功例にとらわれない斬新な発想から生まれたー

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【　巻頭対談　王道の経営　―真価に挑む　】

～「情」を理解しつつ「理」を貫いた男たちのV字回復～

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株式会社日立製作所
名誉会長　　　 　　　　　　　　　作家
川村　隆　氏　　　　　 ×　　　　 江波戸　哲夫　氏

“眠れる巨艦”日立製作所は、2009（平成21）年3月期に7873億円の連結赤字を出した。
指名委員会に次期社長を要請された川村隆氏は、5年間で見事に企業復活を成し遂げたが、
それを可能にしたのは、川村さんの「社員を食わせないといかん」という“ザ・ラストマン”
（最終決定責任者）としての覚悟と、子会社に飛ばされていた副社長たちの“選択眼”であった。

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　【　《特集》ニッチャーの戦略　】

　―なぜ、この会社には追い風が吹くのか

────────────────────────────★★

大手ができない、やらない、やりたくない仕事に特化して、
その存在を価値あるものにしている「ニッチャー」。

「ニッチ」とは「隙間」を意味するが、ただ単にマーケットの「隙間」を突いて、
狭くて小さな分野で生き残りを図っているわけではない。
得意な分野を戦略的に深耕し、競合も追随も許さない
独自のポジションを獲得した3社の軌跡を追った。

【事例1】株式会社酒商山田
―常識外の「逆張り戦略」で活路を拓いた町の酒屋さんー
【事例2】株式会社美販
―潜在ニーズをカタチにする異色の段ボール会社―
【事例3】株式会社ミヤザキ
―「24時間体制」を導入し品質・納期の要請に応えるー

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【　ザ・開発物語　あの商品はこうして生まれた　】

―「ガリガリ君」国民的人気アイスは、

過去の成功例にとらわれない斬新な発想から生まれたー

赤城乳業株式会社　監査役　鈴木　政次氏

─────────────────────────────────────★★

1981（昭和56）年の発売から35年以上が経った今も売れ続け、
年間4億本以上市場に出回っているアイスキャンディー「ガリガリ君」。
昨年は25年ぶりの10円値上げで70円（税別）になったにもかかわらず、
テレビの「お詫びCM」で注目を浴びながら快進撃を続けている。

まさに国民的人気アイスなのだが、それは過去の成功例にとらわれない
斬新な発想から生まれた。

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【企業事例研究１】HITOYOSHI株式会社

～廃業寸前。下請けシャツ・メーカーの夢をかける大胆戦略～

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人気の高い「HITOYOSHI」のシャツ。その誕生までには、
親会社の経営破綻で廃業の瀬戸際に立たされた危機があった。
そこから高級ブランドを確立する現在までの7年余りを、吉國武社長に振り返っていただいた。
後発ブランドが大手に伍してきた背景には、業界の常識を打ち破る斬新な手法があった―。

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【企業事例研究２】株式会社インテックス

～自分の人生に夢と希望を抱き 挑戦し続けられる会社をつくる～

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「この世の中に廃棄物は存在しない」と宣言し、産業廃棄物処理や建物解体工事を通じて
資源リサイクルに努める株式会社インテックス（岡山県岡山市）。
低価格を売りにする同業者が多い中、同社はなぜ多くの顧客から選ばれ続けるのか―。

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株式会社コスモ教育出版 田舞　富太郎

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