人材育成投資は「ローリスク、ハイリターン」だと捉えています

同社は建設業界の体質に疑問をもった喜多計世・現会長が、〝脱下請け〟を掲げて1979（昭和54）年に設立した住宅リフォーム会社です。「人間尊重の一体型経営」を実践し、全国住宅リフォームコンクール31年連続受賞で北陸三県実績No.1を続けています。

Q 小誌創刊後、すぐに「社内勉強会」を導入されていますね。

A 私どもは十数年前から、パートさんも含め全員で毎月第3火曜日の午前に価値観研修をしています。「理念と経営」を取り入れる2、3年前から別の教材で学んでいたのですが、全体的に難しいと感じていました。社員1人ひとりが明るく、楽しく、元気に自主的、自発的に自立して働き、「毎日会社に来ることが楽しい」と言える社風をめざして、「理念と経営」に変更しました。

Q 変更した結果、会社はどう変わりましたか。

A 3年ほどで社風が明るくなり、楽しく、元気に働く環境ができあがってきました。それと正比例するように業績も業界平均より一人当たり30%アップし、利益は平均の約3倍になりました。専門資格の取得に積極的になったほか、会社改善案も毎月50件以上出てきています。

Q 大きな変化ですね。皆さんの取り組み姿勢はどう変化しましたか。

A 弊社では、価値観研修参加を全員に義務として位置付けています。以前は難しいからと本を読まないで参加していた人も許される部分がありましたが、「理念と経営」は設問表があるので、読むための動機づけになっています。
チーム編成は毎回くじ引きで決め、勉強会後はそのチームで外に出て昼食を一緒にします。一緒に食事をすることで一段とよいチームワークができています。

Q 人材教育にかける思いをお聞かせください。

A 人材育成投資は「ローリスク、ハイリターン」だと捉えております。大企業ではほとんど成果を上げるための職能教育しか取り組んでいませんが、私どもは縁あって一緒に働く人たちと、人間として、社会人としていかに生きるべきかを大切にしています。学び続ける社員さんがこの環境で働けて幸せだと感じてくれれば幸いと思います。

会社情報：業種／住宅リフォーム業 社員数／70名（社員60名、パート10名） 社内勉強会導入時期／2006年

喜多ハウジング株式会社
喜多 計世

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株式会社コスモ教育出版 田舞　富太郎

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