◇宮崎支部の皆様からの討議会のご報告です◇

宮崎支部より討議会のご報告を頂きました！
ぜひ皆様もご覧くださいませ。

ご覧になって経営者の会に興味をお持ち頂いた方は
お問い合わせくださいませ。
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開催日時：2016年4月18日（月）
参加人数：11名
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【設問３】
『企業の成功法則　社長力・管理力・現場力　三位一体論』の記事より
全ての企業で起きているわけではありませんが、
なぜ、こうした事件が起きるのでしょうか？

①　見つからなければ良いだろうという安易な判断。
長いものには巻かれろという社風、風潮。

【宮崎Q】もし、このような風潮が自社に起こったらどうする？

l 利益優先の判断をしてしまうとズルズルいってしまいそうだ。
精神論的な対策も良いが、監視カメラを置くことで管理することも必要。

l 杭に関する業界は、検査に甘い仕組みがある。
これも原因の一つだとは思う。しかし、これは「言い訳」であり、改善策は社員教育しかない。

l 会社が、社長がどのような倫理観を持てるのかどうか。

l 目的がずれているから、このようなことが起こる。
ちょっとした気の緩みが利益優先という間違えた判断基準を生み、
道理に反した決断をしてしまうのであろう。
場合によっては、家族に対しても迷惑をかけてしまう事まで、
想定できるのか？必ず、後から降りかかる。

l お客様を自分の家族だという価値観があれば、だいたい判断基準は間違えない。

②　人間は善行を続けていかなければ、地獄に落ちる。
社内で、社長が尊敬される存在になることが管理部門、現場部門においても
重要である。

【所感】
短時間でしたが、設問３に絞り討議会を開催しました。利益優先ではなく、お客様優先。
というのがキーワードでしたが、誤った判断基準を生まないためにも、自社の理念、
自らの志という軸の重要性を考えさせられました。

以上です。

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中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌

月刊「理念と経営」
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田舞　富太郎

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