皆様、こんにちは！
月刊「理念と経営」お客様係りです(^^♪

「社内勉強会」は一年ごとの【目標設定】と【進化】が大切！

本日は、「理念と経営」社内勉強会を始めて４年目の企業様から
導入から現在までのお話しを伺いましたのでご案内いたします★

最初の一年目は、
みんなの意見を尊重して認め合う環境を創りをテーマにし、

二年目からは、
勉強会で出た意見を現場への落し込みの実践を、

三年目は、
異業種の社長さんにも弊社の社内勉強会にご出席頂きまして、アドバイスを頂き、多くを学びました。

そして四年目の今年は、
他企業様の社内勉強会に参加させて頂き、「異業種より学ぶ」をテーマに取り組んでいます。

★　「理念と経営」社内勉強会は社長の提案で始めました。

最初は「強制ですか～」「やりたくない」など多くの反対意見が出る中からのスタートでした。

「それはムリだ」「そんなこと出来ない」など、否定的な言葉で、積極的な発言はほとんどありません。

そんな勉強会が半年を過ぎた頃から少しづつ変化が表れ始め、
「どうやったら出来るか」など知恵を絞った前向きな発表が増え、
お客様の立場に立った意見交換が出来るようになって行きました。

今では「社内勉強会」を、初めて良かったなぁと感じています。

社内でのコミュニケーションが増え、社内が明るくなった事で、
お客様より「ありがとう」のお褒めのお言葉も多く頂けるようになりました。

弊社にも、まだまだ多くの問題があります。
その問題を社員全員で考え改善して行くことが良い社風づくりに繋がると信じて行っています。

多くの皆様が「理念と経営」社内勉強会に関心を寄せて頂いております。

では具体的にどの様に進めたら良いのか、社長さんは参加したら良いのか･･･など

様々なご質問を、私たちコスモ教育出版スタッフ一同心よりお待ちしております。

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中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌

月刊「理念と経営」
株式会社コスモ教育出版
田舞　富太郎

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