◇景山支部の皆様からの討議会のご報告です◇

景山支部より討議会のご報告を頂きました！
ぜひ皆様もご覧くださいませ。

ご覧になって経営者の会に興味をお持ち頂いた方は
お問い合わせくださいませ。
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開催日時：2016年3月17日（木）
参加人数：20名
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【設問１】
「巻頭対談P８：５つの資本とは知識資本、関係資本、信頼資本、評判資本、文化資本ですが、
このなかで御社がもっとも強化しなければいけない資本は何ですか、それをどうやって強化しますか」です。

・まず、知識資本を強化して現場から知恵やアイデアがあがってくるようにしたい
・理念を実践してお客様との良き関係づくりに力を注ぎ関係資本、信頼資本を強化したい

【設問２】
「三位一体論P１９：幹部に危機感をもたせるために社長は何をすべきでしょうか、具体策を述べてください」です。

・理念と経営社内討議会の開催して危機感をもたせるようにしている
・現状維持は衰退。外部研修を有効に活用して危機感をもたせるようにする
・社長方針、手紙、メールを定期的に発信し、危機感をもたせるようにしている

【設問３】
「企業事例研究P２６：野口石油の雇用の仕方をどう思いますか。御社はどのように工夫し、人財を採用していますか」です。

・野口石油さんのような雇用はうちでは怖くてできない。
なお、先日、合同の会社説明会に行って来たが３０名中２８名がアンケートに「大変素晴らしい」という回答だった。
やり方、工夫次第でいい人を採用することができる。
・頭っから野口石油さんの雇用の仕方を否定してはいけない。
２対６対２の法則からすると問題を抱えている人がいるからこそ普通の人が「頑張らないといけない」という意識が高まるし、バリバリ仕事をするようになる。
また、うちは「社会に貢献している会社だ」という意識や帰属意識を高める効果もある。

【設問４】
「経営問答P３６：社長の引退時期というのは、あなたはどうやって決めますか」です。

・後継者を育てて社長に任命する（私が元気なうちに）
・うちの社長は「会社を辞める」そう言って翌日から一切会社に来なくなった。
だから、私は必死になって仕事をしたが、うちの親父は本当に偉いと思う。

【設問５】
「沼田さんは、新たに農業事業を立ち上げようとしています。
あなたはこの事業を成功させる秘訣、ポイントは何だと思いますか」です。

・他のピオーネより甘さが２倍、大きさが２倍とか、他社と同じ製品を販売しても損益構造は良くならないと思う。
・ネットで全国に野菜を販売しようとしても、簡単に売れるものではない。
今月号の農業総合研究所の事例を参考にして沼田さんの強みを活かして新たなビジネスモデルを構築するべきだと思う。

【所感】
討議会開催後に懇談会を開催し、
参加者ひとり一人が本日の感想を述べたり、質疑応答します。

設問５は討議会に参加している方の新事業が
「どうすれば成功するか」ということを討議しました。

懇談会では自由に質疑応答することができるのですから、
皆さん奮って懇談会にも積極的に出席するようにしましょう。

以上です。

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