◇景山支部の皆様からの討議会のご報告です◇

景山支部より討議会のご報告を頂きました！
ぜひ皆様もご覧くださいませ。
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開催日時：2015年12月21日(月）
参加人数：20名
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【設問１】今までの人生のなかで問題を乗り越えたからこそ成長したと感じることは何ですか
（巻頭対談P８～）

・会社を辞めさせられて一念発起し、家業を継ぎ、頑張った
・トラックを持ち込んでも仕事がもらえなかったが、その悔しさがバネになって事業を成功させることができた
・店舗が営業停止になり、父を始め、社内が一致団結した

【設問２】ひとり一人が考えて行動できる会社にするためにあなたができることは何ですか
（お客様の喜びをつくれP１８～）

・２１０年続いた酒蔵を再建し、働き甲斐のある職場にする
・まず、率先垂範してPDCAサイクルをまわし、目標達成
・考える力、経営センスを高めるために１３の徳目朝礼と理念と経営社内勉強会の実施

【設問３】そろばんだけで経営する弊害は何ですか。何故、道徳が必要なのでしょうか
（企業事例研究P１９～）

・旭化成の基礎工事、リーマンショック、東芝の不正会計事件は銭儲け第一主義によって発生した人災。
すなわち、算盤だけで経営するのは邪道の経営
・企業における道徳とは理念経営を実践することであり、
理念を判断基準として経営することによって王道の経営になる

【設問４】あなたは会社の売上目標や社員さんの年収を具体的な数値で示していますか。
具体的に示すことへのメリットは何ですか（企業事例研究P２６～）

・示していない→就業規則、評価制度、賃金体系を構築するのが我が社の課題
・示している→現場の人たちの夢は「将来、自分の家を建てること」「子供を大学に行かせること」
「奥さんに車を買ってあげること」未来設計図を描き、夢を実現するためにも、
会社の売上目標や社員さんの年収を具体的に示すべきである

【設問５】御社のマーケッティング戦略は何ですか（オンリーワン経営P４8～）

・業界には「リーダー・チャレンジャー・ニッチャー・フォロワー」があるが
我が社のポジションはフォローワー。
経営資源の質を高め、差別化経営を実現し、業界のニッチャーになることに力を注ぐ
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【所感】
今月の討議会は、討議会メンバーに対してメールを発信すると共
電話で呼びかけをしてくれました。
その結果、参加者はいつもより多い２０名でしたが、
理念と経営の討議会を活性化するためにいつも力を尽してくれることに心から感謝しております。

以上

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中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌

月刊「理念と経営」
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