◇秋山支部の皆様からの討議会のご報告です◇
秋山支部より討議会のご報告を頂きました！
ぜひ皆様もご覧くださいませ。
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開催日時：平成27年2月18日（水）
参加人数：13名
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【設問 1】『巻頭大談 志を貫く―創造の経営（ 志を貫く―創造の経営（ P.8～P.16 ）』の中で、
「人を大切にしている会社」は業績が安定的 に高いと掲げられてます。この点を踏まえて、あなたが出来る事は何だと思いますか？
・社員のモチベーションを上げれるように、ビジョンや理念をたえず伝えている。
・今は何も出来ていないので、もっと社員さんとコミュニケーションをとって、社員さんの声を聞 いていきたい。
・社員さん一人ひとりと話をして、一緒に目標を決めて取り組んで行きたい。
・声賭けを大切にして、社員さんと同じ目線で物事を見てみること。
・喜んで仕事が出来る環境を作り、「喜びの質」を上げて行くこと。
【設問 3】『企業の成功法則 『企業の成功法則 社長力 ・管理現場三位一体論 （P.19 ～P. 25 )の中で 、権限委譲の大切 権限委譲の大切 さを述べています。これ読んで、権限委譲にはどう効果がある とかいてあるでしょうか？また、自身を振り返ってみて、部下に権限委譲ができることは何があるでしょうか ？
・権限委譲には、心とお金の余裕が必要。
・任さない理由は何かを考えて、自分勝手な任さない理由は捨てる。
【設問 4】『 企業事例研究 企業事例研究 1～儲けは積み重ねの結果 儲けは積み重ねの結果 お客様の感動を生む努力に数字はついてくる～ （P.26 ～P.33 ）』 たねやグループＣＥＯ山本氏は、「儲け積み重の結果」という考えのもと、自身で会社数字を見ない経営されてます。この経営手法に関する、あなた感想を述べて下さい。また、他のメンバー の感想を聴き、ディスカッションしてみましょう。
・ある程度の資本がなけば出来ない。
・究極の囲い込みで、ビジョンをとことん掘り下げている。
・数字から見ない経営をしている。素材を活かすことに注力している。
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【所感】
今回の討議会も様々な意見や想い、視点からの討議がおこなわれ
活性化した討議会になりました。
その中でも、「喜びの質を高める」という言葉に全員が深く感動いたしました。
２月の方針書勉強会では、参加してくださる皆様の喜びの質を高めれるように
委員全員で努力していきたいです。
以上です。
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