◇外山支部の皆様からの討議会のご報告です◇

外山支部より討議会のご報告を頂きました！
ぜひ皆様もご覧くださいませ。

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開催日時：平成27年2月16日（月）

参加人数：9名
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【設問 3】『企業の成功法則『企業の成功法則社長力・管理現場三位一体論
（P.19 ～P. 25 )の中で、権限委譲の大切権限委譲の大切さを述べています。これ読んで、

　権限委譲にはどう効果があるとかいてあるでしょうか？また、自身を振り返ってみて、部下

　に権限委譲ができることは何があるでしょうか？

議論の流れ

○ 経営者が部下に権限委譲できない三つの理由の確認。

　　（＝・部下を信用していない・部下の能力を過小評価・部下が失敗することを恐れている）

　　　　↓

　○ 部下の立場から観た場合の権限委譲を受けるための資格（姿勢）を確認

　　　＝（自主性＆意思決定力があって諦めない人　責任転嫁しない人　失敗から学ぶ人）

　　　＝自らが実力を蓄え、奪い取るもの。

　以上の人をＡさんと呼び、マイナス思考で諦めやすく失敗を恐れる人をＢさんと呼ぶこととする。

　一人の人の中に　ＡさんとＢさんが存在する。　　　

　　　　　↓

　○どのようにしたらＢさんを自分の中から追い出し、

　　　　　　　　　　Ａさんで自分を満たして権限委譲できる人材になれるか（育成できるか）？

　この問いへのアプローチとして、松岡修三著「挫折を愛する」と、「可能思考研修」の体験を

　通して、ＢさんからＡさんに変わっていく（変えて行く）プロセスを学んでいこうという流れでした。

【所感】

・自分の欲しいもの・目標を、前向きに具体的に明確に決める

・諦めない・責任転嫁しない・失敗を受け入れる・＝敢えて崖っぷちを作る

・極限まで追い込んで苦しまない限り変われない。

・すぐに諦める悪い習慣を直す・・・狂＝理性を失うほど夢中になる

・性格を変えることはできないが、心（心の持ち方）を変えることは出来る。

・振り返ってみれば「可能思考研修」がこのプロセスを踏んでいることが判ってくる。

・日々の仕事の現場の中で、どのようにすれば社員さんのなかをＡさんで満たすことが出来るか。

・まずは、経営者自身が自らがＢさんを克服し、Ａさんで自分を満たすことから始めないと、

　　社員さんはついてこない・・・・、という流れでした。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上