★先取り!!月刊「理念と経営」 最新2月号の読みどころ★

★先取り!!月刊「理念と経営」 最新2月号の読みどころ★


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≪ ★月刊『理念と経営』最新号! 2月号の読みどころ★ ♪――――――――――――――――――――――――――――♪

=2015年1月19日 株式会社コスモ教育出版=

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余寒の候、皆様におかれましては益々ご健勝のことと
お慶び申し上げます。

まだまだ寒い日が続いておりますので、暖かくして体調管理には
十分お気をつけくださいませ。

さて新しい年も明け、皆様それぞれが思い思いの2015年を
スタートさせておられる頃でしょうか。

この時期は、昨年決めた新しいことや、自分自身が
今年やりたいと思っていることを再度しっかりと確認し、
責任感をもって着手していくことが大切な時期となります。

今月号の「企業の成功法則-社長力・管理力・現場力
三位一体論」では、それぞれが責任感と自主性を
持つことで個人の成長につながり、また仕事の喜びや
モチベーションアップにも繋がっていくということが
書かれています。

お互いに新しいことをする中で、各々が自主性を持ち、
仕事をしっかり分担し、協力体制の主軸を作り上げることが
できれば、これからの時間が自分にとっても会社にとっても
意味あるものとなるのではないでしょうか。

是非、2月号をご覧頂き、今年のスタートダッシュの
参考にして頂けましたら幸いでございます。

2月号も読みどころ満載です!!

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【特 集】 風がなくても凧をあげる
-2015年 経営者10人の今年の一手-
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視界不良の日本経済。この荒波をどう乗り越えるか。
中小企業の経営者10人が熱く語った“わが闘争”

~「共創の時代」の実現に向け心の価値を中心に据える~
株式会社坂東太郎 代表取締役 青谷 洋治 氏

~“予測不可能”な強風に吹き飛ばされない人財を~
日本電鍍工業株式会社 代表取締役 伊藤 麻美 氏

~スタッフの幸せの追求こそ私の信念であり「人生の一手」~
株式会社ハンズマン 代表取締役社長 大薗 誠司 氏

(※経営者10人の今年の一手から3人を抜粋)

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巻頭対談 志を貫く― 創造の経営

~社長は社員とその家族を、社員はお客様を「幸せ」にする~
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法政大学大学院       株式会社ヘッズ
教授 坂本光司 氏 VS 代表取締役社長 暮松邦一 氏

ラッピング用の包装資材を主とする企画制作会社ヘッズは、
16期連続増収を果たし、募集人員3~4人に1000人もの
希望者が押し寄せる人気会社である。その社是はなんと
「幸せ制作会社」、つまり、会社は人を幸せにするために
あると言い切る・・・・。坂本教授が紐解く、ヘッズの
「理念経営」の醍醐味――

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『 企 業 事 例 研 究 ① 』
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~儲けは積み重ねの結果
お客様の感動を生む努力に数字はついてくる~

たねやグループ CEO 山本 昌仁 氏

150年ちかい歴史を紡いできた、たねやグループ(滋賀県
近江八幡市)。その歩みは「お客様の喜び」を追求する道程でも
あった。現代の近江商人、たねや四代目・山本昌仁氏は、
近江八幡の魅力や歴史を世界に発信し、地域のブランド化に
生涯をかける。

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『 企 業 事 例 研 究 ② 』
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~社長の器以上には会社は大きくならない
だから学び続ける~

株式会社トゥルース 代表取締役 天野 雅晴 氏

美容業界で注目を集める企業がある。創業16年で美容室28店舗を
展開するに至ったトゥルースだ。“人材こそ命”の業界で、
どのように人を育て、発展させたのか。そこには、天野社長の
生き方の激変があった。

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『 木 野 親 之 の 経 営 問 答 』
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【感謝の思いは必ず社員に伝わる】

Q、不動産会社を経営していますが、人材育成の壁に
直面しています。中途退社が多く、営業マンが減ることで
赤字も膨らんでいるからです。社員教育に力を入れるなど、
辞める社員をなくそうと努力していますが、なかなか結果に
結びつきません。私は基本的には営業部隊だけの会社を
つくりたいと思っています。ただ、向き不向きもあるから
営業以外の部署もつくって人材育成すべきだろうかとも、
悩んでいます。
(40代 不動産業 経営者)

【親の必死な姿は最高の後継者教育】

Q、現在26歳の長男が20歳のころ、弊社は業績が悪化し、
存続すら危うい状況でした。そのため、長男には
「後継のことは、いまは考えなくていい」と言って、
銀行に就職させました。それから6年が経ち、業績も
回復してきました。長男を呼び戻して事業継承すべきか
どうか、迷っています。再建の途上でまだ状況は厳しく、
後を継がせれば息子に茨の道を歩ませることになるからです。
バトンを渡すための覚悟について、ご指導ください。
(50代 木材加工 経営者)

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『 企 業 の 成 功 法 則  三位一体論 』
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【 権限委譲をしよう 】

人間は仕事に対して、自主的に行なうか、指示されて行なうか
では、モチベーションに大きな差が出ます。いち早く人財を
育成し、権限委譲を進めましょう。自主性と責任感のある
社風をつくり出すことが大事です。

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『 オ ン リ ー ワ ン 経 営 』
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~今「プラットフォーム戦略」が注目されています~

株式会社CODコンサルタント
取締役主任研究員 古永 泰夫 氏

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『 お 客 様 の 喜 び を つ く れ ! 』
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~私たちができるのは「手間暇かける」こと以外にありません~

顧客満足推進フォーラム コーディネーター
松原 誠 氏

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