★先取り！！月刊「理念と経営」　最新2月号の読みどころ★

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☆★☆　毎月２１日発売！！　★☆★

≪　★月刊『理念と経営』最新号！　２月号の読みどころ★　♪――――――――――――――――――――――――――――♪

＝2015年1月19日　株式会社コスモ教育出版＝

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余寒の候、皆様におかれましては益々ご健勝のことと
お慶び申し上げます。

まだまだ寒い日が続いておりますので、暖かくして体調管理には
十分お気をつけくださいませ。

さて新しい年も明け、皆様それぞれが思い思いの2015年を
スタートさせておられる頃でしょうか。

この時期は、昨年決めた新しいことや、自分自身が
今年やりたいと思っていることを再度しっかりと確認し、
責任感をもって着手していくことが大切な時期となります。

今月号の「企業の成功法則－社長力・管理力・現場力
三位一体論」では、それぞれが責任感と自主性を
持つことで個人の成長につながり、また仕事の喜びや
モチベーションアップにも繋がっていくということが
書かれています。

お互いに新しいことをする中で、各々が自主性を持ち、
仕事をしっかり分担し、協力体制の主軸を作り上げることが
できれば、これからの時間が自分にとっても会社にとっても
意味あるものとなるのではないでしょうか。

是非、2月号をご覧頂き、今年のスタートダッシュの
参考にして頂けましたら幸いでございます。

2月号も読みどころ満載です！！

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【特　集】　風がなくても凧をあげる
－2015年　経営者10人の今年の一手－
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視界不良の日本経済。この荒波をどう乗り越えるか。
中小企業の経営者10人が熱く語った“わが闘争”

～「共創の時代」の実現に向け心の価値を中心に据える～
株式会社坂東太郎　代表取締役　青谷　洋治　氏

～“予測不可能”な強風に吹き飛ばされない人財を～
日本電鍍工業株式会社　代表取締役　伊藤　麻美　氏

～スタッフの幸せの追求こそ私の信念であり「人生の一手」～
株式会社ハンズマン　代表取締役社長　大薗　誠司　氏

（※経営者10人の今年の一手から3人を抜粋）

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巻頭対談　志を貫く―　創造の経営

～社長は社員とその家族を、社員はお客様を「幸せ」にする～
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法政大学大学院　　　　　　　株式会社ヘッズ
教授　坂本光司 氏　ＶＳ　代表取締役社長　暮松邦一 氏

ラッピング用の包装資材を主とする企画制作会社ヘッズは、
16期連続増収を果たし、募集人員3～4人に1000人もの
希望者が押し寄せる人気会社である。その社是はなんと
「幸せ制作会社」、つまり、会社は人を幸せにするために
あると言い切る・・・・。坂本教授が紐解く、ヘッズの
「理念経営」の醍醐味――

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『　企　業　事　例　研　究　①　』
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～儲けは積み重ねの結果
お客様の感動を生む努力に数字はついてくる～

たねやグループ　ＣＥＯ　山本　昌仁　氏

150年ちかい歴史を紡いできた、たねやグループ（滋賀県
近江八幡市）。その歩みは「お客様の喜び」を追求する道程でも
あった。現代の近江商人、たねや四代目・山本昌仁氏は、
近江八幡の魅力や歴史を世界に発信し、地域のブランド化に
生涯をかける。

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『　企　業　事　例　研　究　②　』
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～社長の器以上には会社は大きくならない
だから学び続ける～

株式会社トゥルース　代表取締役　天野　雅晴　氏

美容業界で注目を集める企業がある。創業16年で美容室28店舗を
展開するに至ったトゥルースだ。“人材こそ命”の業界で、
どのように人を育て、発展させたのか。そこには、天野社長の
生き方の激変があった。

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『　木　野　親　之　の　経　営　問　答　』
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【感謝の思いは必ず社員に伝わる】

Ｑ、不動産会社を経営していますが、人材育成の壁に
直面しています。中途退社が多く、営業マンが減ることで
赤字も膨らんでいるからです。社員教育に力を入れるなど、
辞める社員をなくそうと努力していますが、なかなか結果に
結びつきません。私は基本的には営業部隊だけの会社を
つくりたいと思っています。ただ、向き不向きもあるから
営業以外の部署もつくって人材育成すべきだろうかとも、
悩んでいます。
（４０代　不動産業　経営者）

【親の必死な姿は最高の後継者教育】

Ｑ、現在26歳の長男が20歳のころ、弊社は業績が悪化し、
存続すら危うい状況でした。そのため、長男には
「後継のことは、いまは考えなくていい」と言って、
銀行に就職させました。それから6年が経ち、業績も
回復してきました。長男を呼び戻して事業継承すべきか
どうか、迷っています。再建の途上でまだ状況は厳しく、
後を継がせれば息子に茨の道を歩ませることになるからです。
バトンを渡すための覚悟について、ご指導ください。
（５０代　木材加工　経営者）

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『　企　業　の　成　功　法　則　　三位一体論　』
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【　権限委譲をしよう　】

人間は仕事に対して、自主的に行なうか、指示されて行なうか
では、モチベーションに大きな差が出ます。いち早く人財を
育成し、権限委譲を進めましょう。自主性と責任感のある
社風をつくり出すことが大事です。

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『　オ　ン　リ　ー　ワ　ン　経　営　』
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～今「プラットフォーム戦略」が注目されています～

株式会社CODコンサルタント
取締役主任研究員　古永　泰夫　氏

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『　お　客　様　の　喜　び　を　つ　く　れ　！　』
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～私たちができるのは「手間暇かける」こと以外にありません～

顧客満足推進フォーラム コーディネーター
松原　誠　氏

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