◆◇社内勉強会開催中のお客様の声◇◆

こんにちは！月刊『理念と経営』です！
本日はある社長さんが、社内勉強会をうまく進めていくコツ
をお話して下さいました。

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社内勉強会を始めて７年になります。社員は３０人ほど。
５～６人のグループになってしています。

自分が日創研のSA研修中にとにかくやってみよう！と始めました。
強制になると人間は積極的になりません。
ですのでとにかく強制的にならないように気をつけました。

まず社長の自分がいたら本音を言えないだろうと思い、
社員のみで行ってます。
最初の１年は月１回、１時間で。
最初は設問表に１行、２行しか書いてこなかったのが、
だんだんと文字数が増え、社員の方から時間を延長したいと
言いだす者が出てきました。

２年目は１時間半で。
３年目は２時間までというように変化していきました。

時間は有効に使用するため、設問表には必ず前もって
記入してきてもらいます。

赤ペン先生は部長や専務が行っています。
社長の私にはリーダーが報告してくれます。

とにかくこういったものは時間をかけてより良いものに
していく必要があると思っています。
コツは焦らないことですね。
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とのお声を頂きました。
強制的にならないように、また本音を言いやすい雰囲気を出すように
気をつけることで、社員の皆さん自らが積極的になっていかれたそうです。
聞いていて嬉しくなりました。

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