森元支部の皆様からの討議会のご報告です！！

森元支部より討議会のご報告を頂きました！
ぜひ皆様もご覧くださいませ☆

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開催日時：６月１２日（木）19：00～21：00
参加人数：11名
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〔設問①〕
「～日本の百年企業～　真似せず、真似されず、唯一無二に生きる道がある」の記事は株式会社龍角散の事例です。
この企業の成功要因を述べてください

・金銭に執着しない、お客様目線であること、特許を取得したこと
　
・市場分析、また経営者の強い意思決定、人材育成にお金をかける

・理念が明確である　（のど）に特化している・　オーナー経営者の強力なリーダーシップ

・　製薬会社と食品会社にまたがる領域の技術（＝他社にない技術）を活かしてオンリーワンの商品開発を行った事

〔設問②〕
「ありがとう経営のすすめ　企業の成功法則　三位一体論」　企業が継続するためには「差別化」が大切です。
あなたは他社との゛違い゛どこにつくろうと考えていますか？また、その「違い」をつくるためにどのように取り組んでいきますか？

・医療系の組織ではなく、株式会社として経営をしていること。　人財での差別化を
（社員さんが中心となって理念塾を運営。技術だけではなく向上心や仲間意識を大切にする）

・社員さんと価値観を同じにして取り組んでいる

・顧客のターゲットを絞り、高齢者向けのサービス・システムを作ったこと

・地域の強みをを生かした商品開発と、地域ならではのサービス・接客を行う

・法人・経営者に特化している。トップレベルの同業者と提携し、お互いの強みを生かすことで結果お客様を守ることに繋がっていく

〔設問③〕
「～オンリーワン経営～　消費者は安ければ買う　という従来発想は捨てなければならない」　では、値決めは経営者最大の仕事とあります。
価格競争に巻き込まれない為には、独自価値を設定することが大切です。自社の価値を認識して、独自価格を設定する為に具体的に何ができますか？

時間の都合上、設問③も含めたまとめとなりましたが、
「物」を売る時代ではなく、「事」を売る時代であるという事、
またどの業界であれ当たり前になって見逃されている問題点等があり、その点に気付いているかどうか、それを解決をする事によって結果オンリーワンのビジネスモデルを作り出せるという事。

近い将来の少子化による問題等を討議しました。
大谷さんに場所をお借りし、オブザーバーとして社員さんの下山さんもご参加下さいました。
有難うございました。

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中小企業を活性化し、成功を探究する経営誌
月刊「理念と経営」>
田舞　富太郎
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