近藤支部の皆様からの討議会のご報告です！！

近藤支部より討議会のご報告を頂きました！
ぜひ皆様もご覧くださいませ☆

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開催日時：平成２６年４月１４日（月）20：00～21：00
参加人数：9名
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【設問 1】 『企業の成功法則 三位一体論 （ ありがとう経営のすすめ（ P.65 ～P.71）』の社長力・管理力・現場力の３つの記事を通して、
著者が最も伝えたいことは何だと思いますか？また、それを著者が最も伝えたいと思う理由をご 自分の体験と照らし合わせて述べて ください。

・本気で決意せよ。社員（一番長い6年）を必ず幸せにする。社員を信じることに決めた。
・孤独だけど頑張れといっていただいていると感じる。
・我欲だけではダメ。若い時は我欲のみでやってきたが勉強するにつれ自分の欲のためだけにモチベーションが上がらなくなってきた。
　社員と一緒に頑張ろうと思えている。その分つらいが楽しい。

【設問 ２】 『日本の100年企業‘つぶれない会社‘を作るために100年続く企業の教え』の記事の中には、
100年企業に共通する経営的な特徴５つが記載されています。100年続く企業の経営理念とはどのような理念だと思われますか。

（質問）100年続く企業とはひと言でどんな企業？

・信用信頼
・家内企業
・目的が世のため人のためでその目的がしっかり共有されている
・背伸びしない会社
・人が育てられる会社
・地域に愛される会社

（質問）マネジメント力も不可欠であるがそもそもマネジメントとは何か？

・幹部がよく動くこと
・業績を上げる仕組み
・愛
・チームワーク
・ベクトルあわせ
・価値観の共有
・５W１Hの徹底
・モチベーションをあげること。相手のモチベーションをあげるには2パターンある
　一つは恐怖のモチベーション→戦争（結束力は高い）
　一つは魅力ある人間に言われること。マネジメントは魅力（愛）つくり

最後は、儲からない会社は愛されていない（魅力がない）
魅力つくりするためにはやっぱりやることやっているかどうかが重要である。
やりたい仕事（我欲）ばかりでなく、やるべきこと、やりたくないことでもこなして苦労して
魅力的になろうというまとめになりました。

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【所感】3月例会振り返りと7月例会についてしっかり協議させていただいたため短時間の討議会でしたが、
呉島討議長のひと言ひと言が身にしみる熱い進行に経営者として幹部としてどうあるべきかを
大いに考えさせられる学び多い時間でした。経験豊富な先輩方と学べることは本当に得るものが多いです。
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