森元支部の皆様からの討議会のご報告です!!
森元支部より討議会のご報告を頂きました!
ぜひ皆様もご覧くださいませ☆
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開催日時:平成26年3月13日(木)19:30~20:50
参加人数:10名
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◇設問1.経営者として、あなたが社員さんに働くことの気概や志をどのように見せ
ているかを考えて下さい。また、働く意味をどのように伝えていますか?
○今の仕事は、必ず将来役に立つ、無駄なことはない・・ということを、身体で伝えている。
「成功は約束されていない、しかし成長は約束されている」という言葉に共感。
○お客様と共に成長し、ありがとうと言ってもらえる人間を目指している。
毎朝の朝礼で、クレドを唱和している。
○好きなスポーツの分野でお客様をサポートでき、お客様からありがとうと言ってもらえる
ことが幸せであることを、朝の徳目朝礼で共有している。
○自分はまだ現場も知らず歳も若いので”伝えて行く”というのは難しいが、
仕事を通して、自分自身も成長を実感し、現場でも成果が出て社員さんも成長を実感している。
仕事で自分達の成長を実感できている状況で、ホッとしている。
○一人でやっている。人間本来の治癒能力を活かすことにこだわった独自の治療方法で、
患者さんの苦しみを和らげることで、人のお役にたつこと。
◇設問2. 承認の企業文化(ありがとう経営)を育むために、あなたは何ができます
か?また、仲間の意見を聞いて自社に取り入れてください。
人材育成について
○自分で気付かないと身につかない。自分も若く、社員さんと同年代のこともあって、
自分で気付いてもらえるように徹底して話し合っている。今まで褒めることを意識
したことはないが、今回の勉強会でほめることは良いことだと感じた。
○褒めっぱなしは良くない。承認したうえで、次のステップに誘導することが大切。
話し合って耳を傾け、その上で”任せる”ことが大切。
○褒める時に、”おしいな、○○ならもっと良かったね”と次のステップを示唆することを意識している。
○お互いの強みを認め、強みを発揮できるように任せることで、自信を持ち、人間関係も良くなる。
○褒めたことが社員さんに伝わりにくいので、表彰制度を作ったがなかなか上手くいかない。
褒めた人が偉い・・みたいな仕組み作りなど、大いに参考になった。
○社長の仕事は、社員さんの価値を発見して伝えること。そして高めたモチベーションを次の
ステージに挑戦する意欲につなげたい。
◇設問3. 思考の三原則の観点から、仲間の会社の強みを伝えてあげよう。
○ この思考の3原則は、社長力・管理力・現場力のいずれにも必要だが、
長期的な目は特に社長に、多面的な目は特に管理職に、本質的な目は特に現場に
とって大切なものではないか、と感じた。
(ここで、時間切れ)
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【所感】○この討議会を通して”方針書作成”の意味や効果を感じるチャンスにもなったと思います。
○「理念と経営」には多くの素晴らしい視点や言葉があり、これを皆で共有できるのが討議会
の大きな魅力の一つですね。
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