石橋支部の皆様からの討議会のご報告です！！

経営者の会　石橋支部より討議会のご報告を頂きました！
ぜひ皆様もご覧くださいませ☆

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開催日時：２０１３年１１月１３日　水曜日　１９時より
参加人数６名
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【設問１】
〇『地域に眠る“無名の質”を触発すればいろいろな事業が生まれてくる』
・丸亀商店街は地域住民の困り事や理想を吸い上げて、ビジネス的な発想で街づくりを行い成功した。やはり困り事解決が大切。
・岡山では、「瀬戸内国際芸術祭」などは、瀬戸内の島々や歴史をうまく活用して成功した町おこしイベント。
　芸術に興味がないのでよく理解できないが１００万人の動員は凄い！
・ある先輩から「地域活性化の為には自分の時間の10％を費やしなさい」と言われた。1割はなかなかできないがそれくらいやらないと浸透しない。
・岡山市の西川沿いの商店メンバーが集まって「ハレノミーノ」というイベントを実施している。この目的は商店街ではないので組合も横の繋がりもない。
　だから、このイベントによって横の繋がりを強めて、相乗効果を狙っている。
・障害者の人（３０代が多い）とお年寄り向けの介護支援を共存している。お互いが関わることにより相乗効果があった！
※地域の様々なもの（こと）を組み合わせていくことにより、大きな力となり地域活性化につながることを、具体的な事例発表で学びました。

【設問２】
〇『企業事例研究１～常に立ち返り“地域のお役立ち企業”を目指す』
・１１３年もの間継続している企業としてお客様目線がぶれていない。
・創業４２年になるが、やはり本業（自動車部品修理業）から大きくは離れていない。時代に合わせて客と商品を入れ替えながら継続してきた。
　東南アジアは自動車が急速に拡がっているが、その整備などはノウハウに乏しく技術もない。だから日本の市場は減ってもアジア進出で永続する。
・創業４０年になるが、飲食から健康ランドへ事業を拡大した、健康ランドは当時自社しかなくオンリーワンの独占市場で、１日に2,500名が来館したこともある。
　高度成長の波にも乗った！
・失敗例などを社員間で共有、是正を繰り返し、徐々に素晴らしい会社へと発展し永続企業になると思う。
・ターゲットを絞り込むことにより、行列が出来るお店が出来る。『メロンパンのお店』・『自然派ワインのお店』・『ピンクのクラウン』など徹底的に絞り込むことにより、
　効果を増幅させることができる。絞り込むことは決して怖いことではない！！
※大きな幹は外れずに、商品を絞り、ターゲットを絞り、本業を貫き通すことも永続企業の条件だと全員で納得できました。

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【所感】今回は初参加の新入会員さんもおられました。30歳という若さで、20数名のスタッフを抱え、新しいビジネスモデル（障害者とお年寄りの融合）を探索している姿勢や
参加メンバーの海外進出の野望、普通の酒屋さんから自然派ワイン専門店に移行したお話など、成功体験秘話も多く出てきて、とても有意義で実りある討議会となりました。
このような中から、多くのビジネスヒントが出てくると確信いたしました。
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