♪外山支部の皆様からの討議会のご報告です！♪

経営者の会　外山支部より討議会のご報告を頂きました！
ぜひ皆様もご覧くださいませ！！

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＝開催日時参加人数＝
日時：8月23日
参加：9名
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【設問2】
「いかに経営革新をし、正しい戦略が作れるかどうか。またそれに社員さんはついてくるか？」という設問に変更しました。
（設問変更しました）

・戦略に裏付け、根拠がないと社員さんは動かないため、正しい論拠が必要。
・戦略思考を常にもつ
・現場と経営者が親密に話し合い、戦略を伝える。
・オンリーワンの技術だけではダメ。技術が顧客ニーズに結びついて初めて価値になる。その価値を職人に伝える。
・「課題軸」と「人間軸」を磨くことが大切。

【設問3】
七福醸造㈱から感じる社風とは？そしてこの会社から何を学ぶことができますか？

・１００ｋ歩行など仕事以外の取り組みをいろいろとできるということは、財務なども含めて余裕がある。
・仕事以外での取り組みから気づきが多い社風。
・仕事以外での取り組みに意味がわからなくても、とりあえずやってみることが大切。
・仕事は教えられても覚えれない。わからないから覚えれるということ。

【設問４】】
『不失恒心不求恒産』についての感想。

・日ごろから意識することは難しいが、意思決定の際には頭をよぎる位にはなりたい。
・社長は恒産を求めてはいけない。
・儲かる事だけを考えても空しくなる。
・欲がないと利益はでない。
・経営者は物心両面の豊かさを社員さんに与えないといけない。

【設問5】
『人に歴史あり』を読んでの感想。

・顧客を１社に売上の５０％依存すると痛手が大きい。せめて２０％。
・過去に同じような経験をしたことがあったが、気づかないうちに回避できたのでよかった。

　副討議長の体験談も話をして頂き、深く討議ができた。

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【所感】
外山討議長は毎回「理念と経営」を隅々まで熟読されているので、設問にはないところまで学べますし、
鋭い視点での意見やご教示は大変勉強になります。
社員さんの発表は現場の視点からの声なので、自社に置き換えていろいろ考えさせられることが多くありました。
今回は上田副会長と出井副委員長も討議長をされたので、いつもとは違う学びがありました。

参加された皆様、いつもありがとうございます。

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