＝金山支部の討議会ご報告＝

経営者の会金山支部より討議会のご報告が届きました！！
ぜひ皆様ご覧くださいませ！！

日　時：11月12日（月）19:00～
参加者：12名

設問1『異分野からの提言』P57～67、直木賞作家の池井戸氏、ノーベル医学生理学賞受賞の山中氏のメッセージを読んだ感想を自由にディスカッションしてください。

・経営者がしゃにむに働くこと
・経営者の自覚
・覚悟が必要
・出来栄えが悪くても一生懸命心血を注ぐ（商品・技術・サービス）
・自社の強みを理解し、伸ばしていく。

設問2『巻頭対談』より、自社において、暗黙知と形式知は何ですか？
そしてどのように実践知にスパイラル運動をしていきますか？

・暗黙知・・・努力・こだわり
・形式知・・・マニュアル・最低限お客様に迷惑を掛けない
・スパイラル運動・・・マニュアル→努力→スパイラル→マニュアル→努力→スパイラルと質を上げていく。新しいものを生み出す。
・形式知にこだわると人間的な暖かみが損なう。（業種によって様々）

設問3『ありがとう経営のすすめ』部下の知恵を引き出す為にあなたが出来ること。知恵を引き出すために行っている自社の取り組みを自由にディスカッションしてください。

・社長無しのミーティング
・社員さんに任せてみる（実践で自分のアイデアが採用された時に嬉しい）
・自信に繋がる
・自分が困らないと知恵は湧いてこない。

設問4『企業事例研究２』株式会社王宮」を読んで、「うちだけ」の商品やサービスに日頃どのようなアンテナをはっているか？どのようにそれを経営に活かしているか？

・他社の良いところを素早くまねる。
・専業に特化する
・強みを強化していく　

設問5『小さなコンセプト』をよんで売上げと利益に対してどのような哲学を
持っていますか。
また社員さんがコスト意識を持つためにどのような活動をしていますか。

・売上げを追うな。コスト意識を持つな。お客様を追え！！

今回は、本部研修委員会・ありがとう経営委員会　合同討議会となりました。
皆様からとても活発な意見が飛び交い、有意義な討議会となりました。
また、この設問1～5は『ストーリー性を持った順番になっている』との意見もあり改めて設問1～5を討議しないといけないなと感じました。
ありがとうございました。

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ご報告ありがとうございました！！

設問表がストーリー性を持った順番だというご意見を頂きありがとうございます。
お時間のご都合があるかと思いますので、設問表の数にこだわらずディスカッションして頂けましたら幸いでございます。
またご報告お待ちしております。ありがとうございました。

皆様からの社内勉強会、経営者の会のご報告お待ちしております。
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