＝ 井上支部の討議会ご報告 ＝

経営者の会　
井上支部より討議会のご報告が届きました！！
ぜひ皆様ご覧くださいませ！！

日時：2012年10月16日（火）

会員出席者：１１名
社員出席者：２３名

設問①「巻頭対談　スティーブ・ジョブズと松下幸之助　二人の天才は、絶対に諦めなかった（P.8～P.16）」を読んで、どんな学びや気づきを得ましたか？感じたままを自由に発表してください。
・人財の活かし方、育て方はそれぞれ違う（足し算の経営と引き算の経営）
・市場を見る目がすごい、一般消費者向けの商品開発（一点突破の魅力ある商品づくり）
・モノづくり（ジョブズ）と人づくり（松下）

設問②「気づきのチャンスを見逃すな－つまずいた石は自分の踏み石になる　苦情という名の贈り物（P.56～P.66）」を読んで、クレームをチャンスに変えるようにどのような仕組みにしていますか？自由に発表してディスカッションをしてください。
・クレームを一元管理をし、スピード重視
・途中経過と結果の報告を徹底
・メーリングで全員に流す
・クレームに対する方針書を作成 クレームを箇条書きにし、一覧、全員に共有し、提案カードを作る

設問③「ありがとう経営のすすめ（P.27～P.33）」の中では、今こそ‟理念”に戻ることの大切さを説いています。日頃、自社の経営理念をどのように浸透させていますか？具体的に発表しディスカッションをしてください。
・朝礼での唱和
・クレームや問題が起きた時の判断基準として、理念と照らし合わせていく
・理念の解釈が違うため、文章化、上司が口伝えしていく

設問④「企業事例研究2（P.36～P.43）」を読み、ゼオライト株式会社の河村夫妻から学ぶことは何ですか？
自由に発表しディスカッションしてください。

・夫婦の強みを活かしている（適材適所）
・ハード面は会長、ソフト面は社長
・研究することの大切さ
・夫婦愛

設問⑤月刊「理念と経営」10月号を読んで、印象に残った言葉を拾い出して、何故その言葉が印象に残ったのか？その理由を述べ合ってください。
・トップの評価は、困難の一番の矢面に立てるかどうかにかかっている！
・おためし
・お母さんみたいな社長を目指そう
・運、直感、縁

今回も社員さんがたくさん来てくださいました。
少し、メンバーの方が押され気味です。
社員さんに、「なぜ来るのか？」の質問に対し、「社長に言われたから」という声も聞かれましたが、「よその会社の人と話せて嬉しい」と言う声が多くありました。
社員さんの動員に関しては成功していますが、メンバーの活性化にはほど遠いようです。
そんな中、今回、はっきりと討議長・書記を決め、臨みましたが、メンバーからは大旨好評のようでした。
初めは「せっかく設問表を書いてきたのに。」という人もありましたが、段々と深掘りの楽しさに夢中になっていました。
勉強会後の懇親会でも最近入会したメンバーから、
「経営について分からないことばかりの中、本音のアドバイスが聞けて本当に入会して良かった。」と最大級の褒め言葉を頂きました。
自信と共に、そんな楽しい勉強会に参加しない「食わず嫌いの人」へ、まだまだ周知徹底が出来ていない事を反省し、討議会報告とさせていただきます。
　　　　　　　　　

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ご報告ありがとうございました！！

入会して良かったとのお言葉を聞くことが出来、とても嬉しく思っております。
本音で話すことが出来るのが、経営者の会の醍醐味ではないでしょうか。
たくさんの方が参加下さり、誠にありがとうございます。
また、嬉しいお言葉を聞くことが出来る様、弊社も一丸となり頑張って参ります。
ご報告ありがとうございました。

皆様からの社内勉強会、経営者の会のご報告お待ちしております。
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