＝石橋支部の討議会ご報告＝

経営者の会　
石橋支部より討議会のご報告が届きました！！
ぜひ皆様ご覧くださいませ！！

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日時　：２０１２年　８月２８日（火）　２０：００　～　２１：３０
出席者：計７名

【設問１】
「経営至言」の中に“現場に知恵あり”と現場に足を運ぶことの大切さを説いてい
ます。あなたはどのようなことを具体的に実践されておられますか？自由に発表
してください。

・現場には戦略的に行くことがある。「社長が現場に来ている。社員任せじゃな
い会社なんだ。」
・小さな会社なので現場しかない。スタッフへ自らの背中を見せる大切さを感じ
ている。
・お客様廻りをしていると仕事内容が確認ができたり気づかされたりする。現状
がわかるので大切。しかし、事務所も現場だと思う。クレームの対応や来客、取引業者とのやりとり。日々現場を体験している。
・現場とは、自ら、または自社が作業をしている場所だけを現場というのではな
い。他社が作業を行っている場所も現場だ。競合他社の現場を確認することも大切。
・「エネルギーと時間を現場に向けていれば間違いない」という時代は終わった。

【設問２】
「巻頭対談“働けば幸せになり、病気もよくなっていく”」を読んであなたが経営
する上で大切にしていることは何ですか？また、あなたの経営の目的は何です
か？発表しディスカッションをしてください。

・お客様のおなかを満たすだけではなく、心を満たす為にやっている。
・ただ、がむしゃらに働いてみる。やっているとだんだん納得してくる。
すると、行動と考えがつながってくる。「燃える！」し「萌える！」
・私達の業界は今まで、営利目的に商品を提供してきた。
しかし、これからは「役に立たせていただく」という考えを最優先で考えなけれ
ば成り立たない。

【設問３】
企業事例研究の２社はベンチマークして読んでいただいたいと考えています。ベ
ンチマークとは「他社の長所を基準設定して、
その企業の長所を取り入れること」です。今回の「事例研究１株式会社モスフー
ドサービス」と「事例研究２株式会社フィット」を読んで、自社がベンチマーク
できることはなんですか？

・モス　朝掃除しなければ！
・月に一度社員全員で西川を掃除している。「会社のロゴ入りシャツを着て掃除
したら」と色々な方からアドバイスをいただくが、宣伝が目的ではない。今後も
ロゴシャツは着ません。
・フィット　石橋討議長は２ヶ月に一度情報交換の為、ご本人に会うらしい。人
と同じ事は決してやらない。海外に目を向けている。真似するならやってみろ！
その時はもう違う手段を実行しているから。
・モスは価格競争をせず、全国展開。フィットは価格競争を行い地域展開。普通
は逆のような気がする。しかし、しっかり仕組みを作ればどちらも成功する。

【設問５】
「無敵の仕事術　我、かく闘えり。」を読んで、あなたに一番勇気づけてくれた
メッセージはなんですか？

・経験談は１０回以上読み返せ。
・リーダーの４つの役割。
方針を示す。人材を育てる。権限を委譲する。社風風土を育てる。
・マーケットがなければ自分で作る。
・マズローの欲求５段階目「自己実現」の更に上がある。
・リーダーとはその人と一緒に働くと勇気と希望がもらえる人である。
・私がなりたいのは「存在として愛される会社」これが弊社の考える「ブラン
ド」の姿です。

＝考察＝
現場だけにエネルギーを使っていれば良い時代は古の話。今は、社会との共存や人材の育成を視野に入れ、経営を考えなければならない。「働けば幸せになり、病気もよくなっていく。」　そんな社会であるべきだが、働いて病気になっていく人も少なくない。価格破壊の是非、地域との共存、リーダーシップの大切さ。
今回もキーワードは多かった。私達は自社の仕事に誇りを持たなければならない。
そして、日々研鑽し続けなければ時の流れに支配されてしまう。
学びの多い良い討議会でした。

《次回開催日の確認》
日時：9月20日（木）19時～21時

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ご報告ありがとうございました！！

4つの設問をﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝしていただき、誠にありがとうございます。
現場だけでがなく、人財育成や社会との共存も視野に入れていくことはとても大切ですね。ご報告ありがとうございました。

皆様からの社内勉強会、経営者の会のご報告お待ちしております。
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