＝伊東支部の討議会ご報告＝

日時：平成２４年５月３０日（水）　午後７時～午後９時
場所：日創研　広島営業所
参加者：46名

【討議内容】

設問１：自社がベンチマークできることは何ですか？

・使う側の立場になって一人ひとりがベストを尽くしている　
・２割の分野でお客様の立場になってやっている　
・現在ＴＴ中　社長業に専念できる　決算書店長に渡し考えさせる
・昇給、賞与の明確化　意識しているがまだまだできていない　
・マイカンパニーでなくユアカンパニーであれば決算書も見せたほうがいい
・課長職以上の人に決算書オープン　毎月決算報告会にてガラス張り
・社内で車の事故が多いので、つばめ交通さんをベンチマーク　
　事故削減にどう対処しているか

設問２：経営感覚を持つためにどう人材育成しているか？

・「13の徳目」、営業会議、月次報告会等で目標や意識のずれを確認して行く
・経営感覚とは？理念とお金　いくらかけていくら儲かったのかを知らせる
・「人・物・お金」に意識して動く
・人の組み合わせは大切　誰と誰を組ませるか
・トライ・ザ・セーフティ　半年間事故なければ表彰　３人でチームを組む
・利益がどのように上がっているのかＢ/Ｓをチェクしながら全社員で会議
・今の会社の最大の危機は何か？遺言状を書いておく
・３部長から一人あげたら会社は回るようになった　やる場を作る
・自社イズムをどう浸透させるか？宣教師にさせる　成った瞬間理念が浸透した

所感：今回は本部より会長、事務局長様に来ていただき広島、広島西の会員さん２６名、社員さん１７名、その他３名の計４６名と大変熱気あふれる討議会となりました。

　　　会長様には討議会の流れのデモも見せて頂き、単なる発表会でとどまることなく深掘りして、本当の意味での討議会になるようにと貴重なアドバイスもいただきました。
　　　これからも一人でも多くの経営者、社員さんとともにこの討議会を通して学んでいきたいと思います。
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　ご報告ありがとうございました！！
　社員さんも含めて46名のご参加、本当に素晴らしいですね。
　ただ勉強会を行うだけでなく、自分ならどうするか、自社にどう落とし込み出来るのかを、考えていきたいと思います。

　みなさまからの勉強会のご様子、ぜひお聞かせください。
　お待ちしております！！
　

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