＝伊丹支部の討議会ご報告＝

経営者の会　伊丹支部より討議会のご報告が届きましたので、
ぜひ皆様ご覧くださいませ！！

４月度伊丹支部の討議会報告。
特に、設問１．で活発な討議が行われたようです。
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「理念と経営」　経営者の会　2012年4月
開催日：平成24年5月21日
参加者：8名

【設問１】「巻頭対談（P.8～16）」を読んで、学んだこと、感じたこと、気づ
いたことは何ですか？

・人間力の向上

・目標・目的はあるが、志が何か明確にしたい。

・自分の中でも社員の中でも一人ひとりが全力でできるシステムをアメーバ経営
を通して作った

・一人ひとりの力を引き出すには、責任感やリーダーの役割をさせる。

・アメーバー経営・コミュニケーションが成り立っている。

・社員のモチベーションン・達成感

・トップの指令がすぐ末端社員まで行き渡る

・フィロソフィが浸透している。社員教育が徹底されている。

・闘争心を掻き立てるために今後の目標をみんなに伝えて共有する。数値目標を
立てる。

・経営哲学を全社員が理解し、目標に向かってやっていくことが大切。

※重要語句

「アメーバ経営」・・・組織の細分化。10人に１人のリーダーをつける。

「６S」・・・作法まで入っているのは大事。

「守破離」

【設問２】「企業事例１（P.18～25）」の中で、「一人ひとりが主役にな
れる舞台をつくるのが経営者の仕事である。」と、ありますが、社員さんの「居
場所」「出番」「役割」をどのように考えていますか？

・いろどりの強みは地域に密着したビジネスをし、地域の特徴を活かしている。

・女性が働きやすいシステム。

・ニッチな仕事だが独占している。（業種選択が良い）→ライバルが出来にくい

・高齢者がパソコンまで使えるようになり、楽しんで働いている。

・おばあさんがやる気が出せるのは貯金通帳が持っている→自立できる

・おばあさんの培った経験と知識が活かされる

・おばあさんを「ハルコさん」と名前で読み、距離感が縮まり、また個人として
のライバル意識が高いので、

自立心が生まれる

・仕事の一連の流れの中のあなたの役割はこの部分であることを伝え、点でなく
線であることを伝える。

・一人ひとりに仕事をまかせる。役割分担を行う。

【設問３】「企業事例２（P.36～43）」の株式会社北一硝子の浅原社長は、主力
商品に新しい価値を見いだし、事業の再生に成功していますが、その成功要因は
どこにありましたか？自社の参考になるものを３つ挙げてください。

・時代のニーズに即した変化を読み取り、主力商品に新しい価値を見出したこと

・今のままではだめだという経営危機を感じたこと

・小樽というブランドが確立していることから、

・常に時代のニーズを読み、定期的にサービスの向上を図るために、スタッフ内
で確認しあい、意識を高める。

・地域に密着し、地元に影響を与えるような企業にするほどの、社長の地域に対
する想いが強い。

【設問４】「ありがとう経営のすすめ（P.27～33）」では、起業家精神の大切さ
が書かれています。あなたはどのようにして“起業家精神”溢れた社風を育んでい
きますか？具体的な行動計画を２つ挙げてください。

・目的をはっきりさせ、皆でクレドを考え、同じ目標に向かってやる。

・目標に向かって、その筋道を全員で考え、進捗管理をしながら目的地を見出す。

・起業家精神をどう見出すかを考え、社員と目標を共有していく。

ご報告ありがとうございました！！
また皆様からのご報告お待ちしております！！

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