社長があやまりました。

ある会社に導入のプレゼンで伺いました。

この会社は電設資材の卸をしています。
建築関係の資材関係は今厳しい状況です。

そうした中で学んでおられる会社です。
昨年の業績アップ上級コースでの委員会活動の流れで、
幹部の方は既に勉強会をして頂いておりましたが、
その幹部の方々から「全社的に導入しては」というご意見で、
今回の運びとなりました。

社長としては、「一般の社員さんには、少し早いのではないか」と
いう思いもありましたが、実際に開催してみると、
活発な意見交換が行われ、最後は、いろいろと社員さんクラスから提案が出てきていました。
その様子をオブザーブしていた社長様は嬉しそうにメモを取っていらっしゃいました。

勉強会の最後に社員さんに対して、
「こうした勉強会は早いと思っていました。それは皆さんに失礼なことだと感じました。皆さんを信じ切れていなかったことを反省しました。」
とおっしゃっていたのが印象的でした。

この言葉で空気が変わったのを感じました。
社員さんたちは「自分たちを信じてくれた。期待をしてくれた。」
「この期待にもっと応えよう。」
という気持ちになったのではないでしょうか？

大阪ｾﾝﾀｰ：松岡

っしゃいました。
　
社長が嬉しそう
　　にメモを取っていらっしゃったのがとても印象的でした。

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