人を褒めて、考えさせて、そして育て上げる（松下経営哲学）

木野親之先生の東京・経営問答塾でした。
三観二学も素晴らしい講義ですが、
松下幸之助翁の５つの原則は、
あらためて我々経営者や幹部には不可欠のものです。
更に経営理念が深まる講義でした。

特に経営問答が素晴らしく、
最近は木野親之先生に松下経営哲学を、
一番深いところを学ばしていただいているようです。

木野親之先生曰く
「松下幸之助翁の経営の方程式は、
「どうや！何でや！教えてや！に尽きる。
いつもどうや？と聞いてみんなに考えさせる！
我々が答えると、すかさず何でや？と又聞いてきはる。
説明すると、今度は、教えてや？と聞いてきはる。」

木野親之先生の４４年間の思い出が目の前で蘇るようでした。

我々はいつも幹部や社員に教えることばかりしていますが、
流石に松下幸之助翁は相手のことを尊重して、
自分が知っていることでも聞いて答えを聞いて褒めるそうです。

雲の上のような存在の松下幸之助翁に、教えてやと言われたら、
誰もが自信をもって仕事に取り組むはずですね。
今日の問答は、笑いもあって非常に愉快な時間でした。

木野先生の経営問答塾が大阪で開催されます。
経営問答塾：http://www.nisouken.co.jp/000024.html

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