宮崎支部の皆様からの討議会のご報告です！！

宮崎支部より討議会のご報告を頂きました！
ぜひ皆様もご覧くださいませ☆

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開催日時：平成26年5月15日（木）19：30～21：00
参加人数：9名
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設問１　社長力の記事の内容を考えると自分は何％くらい目覚めているか？具体的にどういう部分が…

５０％、（経営幹部として）理念・ビジョンへの理解度は目覚めているが、経営感覚やスキル、情報収集力は不足していると感じる。
０％、使命感や理念・ビジョン、未だ「これ！」といったものは見つかっていない。この記事を読んで突き動かされるものがあった。
５０％、タイトルにある「リーダーの力量次第」という言葉を考えさせられる。
　　問学でとどまらず、学んだことを実践し継続しなければならないと感じる。社員さんに対して動機付けがなかなか出来ていないから。
「１人の１００歩より、１００人の１歩」、組織として強くなるには、まず社長が目覚め、幹部、社員へと波及しなければならない。

設問２　”社会貢献”も経営理念に入ります、理念経営は《経営理念”群”経営》である。この言葉の解釈と自分なりの考え…

「経営理念”群”経営」＝「理念体系」。創業の精神、理念、ビジョン、社訓・社是など、トータルして「経営理念」なのだと思う。
社会貢献まで含むとは、利益を出して納税すること、地域の雇用を担うこと、を意味する。
「理念」を突き詰めれば「社会貢献」とつながる
（展開ステップの表を見て）社員全員で共通の価値観を深めるためのステップ。会社のことから徐々に自分のことに落とし込んで行く階段。
「経営理念」は自分たちを縛るもの。自戒。戦略・戦術・やり方などを正してくれる。

設問３　この企業の成功要因は何か？自業界の常識を打ち破って自社の経営に取り入れるとするなら…

人とのつながり、心のつながりを大切にした考え方、行動が成功要因。
何もない状態（気持ちの上での原点）からスタートしたこと。
「家族団らん」の「団らん」が出来る環境を作ったこと。秘境の秘湯で、世間から隔離され、家族と話する他ない。
秘湯ブームに乗っかったこと。
社員さんを大切にし、育てている点。
大手に出来ないこの規模だから出来ることに着目した。お客様が求めることが丁度出来た。

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【所感】今月の設問は非常に難しいと感じました。
しかし最後に上田委員長が、「設問が難しいと言って設問に文句を付けるのではなく、
自分が未熟だから難しく感じるので、そういう視点で今後も共に学んで行きましょう」
と仰られ、被害者意識になっていたことを痛感しました。

しかし、例え難しいと感じても、討議長さんの巧みな質問力によって、
深い学びが出来たことが、この討議会の素晴らしいところだと思いました。
また、今回は「問学と求道」という話があり、自社と結び付けて学ぶことができました。
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