＝稲田支部からの討議会のご報告です＝

経営者の会稲田支部より討議会のご報告を頂きました！
ぜひ皆様もご覧くださいませ！！

＝開催日＝
日時：2013年7月26日（金）
参加者 11名

【設問１】　六つの法則を読んで学んだこと、気づいたこと、感じたことを発表 ・あてはまらないが、原因結果の法則でいえば原因を探るのに役立つ
・アイエンガーの法則はその通りだが、ものが沢山あることの安心感も大事
・８割減らすと客は来ない。要捨て商品
・法則はあれど、結局はバランス。つまり手腕（センス）。やはり人が大事

【設問２】　戦わずして勝つ　ヤマトの成功要因とはなにか ・お客様目線で‘サービスが先、利益が後’　をトコトンやっている
・強みを生かしたほうへ業態変化
・仕組みに人が追いついていくような手法
・どこもやっていないことをやっている
・９ページの写真を見てどちらが社長かすぐわかった！自信のある良い笑顔
次は何を生み出してやろうか　という表情が凄い。そんなトップが全国を回って
生の声を聞いている。
・言葉は悪いが、上手に人を使っている。一人一人が経営者となって奮闘するので
それなりに儲かり、良い給料を払っている。

【設問 3】 自社の商品（サービス）をひとつに絞るすならば、何を残すか？ 事例でこと京都が発展していった点
・　ラーメンブームの時流に乗った
・　自社のみならず、顧客、契約農家、地域などを巻き込んで地域発展を目指したこと
・　値決めが自社でできる、1億円を稼ぐという目標設定
・　失敗が初心に戻したこと
自社のサービスを絞るとしたら？
・　特に絞る者はないが、依頼のあった仕事には親身になって、丁寧に仕事をする
・　すでに商品・サービスを絞っている
・　リピーターに対しての礼状、お礼のコメント
・　絞ることそのものにリスクを感じる～絞らない
・　保険業なので土地やその人にあったものを残す
・　スタッフもお客様も感謝できる商品に絞る
・　商品は一番売上の大きいガス、サービスとなれば人財しかない

【設問4】自身の哲学は？また経営哲学はなにか？ ・　社員を幸せに、お客様を大切に、を哲学に～人間主義
・　会社は成長の場である～常に勉強をすること
・　心理を追及することが大切、あえて困難に挑んでいきたい
・　縁を大切にする経営をしたい～その人がいるから今の自分がいる
　何のために経営するのか？ディスカッション
・　組織の一員でない分、苦悩もあるが、その分幸せも大きい
・　個人よりも人を幸せにできるから
・　まずは1人から、2人となり、雇用が増え、喜びが増えていき、現在の自分がいる
　　社員の成長が自分の喜び