こうした声が届いています

理念と経営・社内勉強会のメールです。

評価を頂戴し非常に嬉しい気持ちですが、
更に頑張ってお役に立つ「月刊・理念と経営」にしていく責任を痛感します。

　「田舞さん、ＴＴコースありがとうございました。
　　
　　社内勉強会を行なって６ヶ月になります。
　　正直いって義理でしてみることにしましたが、今は感謝しています。

　　私は業績アップや実践管理者も受けており、
　　コスト削減やＰＤＣＡサイクルなども学びましたが、
　　こうして勉強会を重ねて半年たって、ＴＴを卒業してみて、
　　ようやく田舞さんが言われている事が分かりました。

　　結局自分ひとりでやろうとばかりしていたのです。

　　きっかけは社員さんの発言が多くなり、
　　営業面での提案がありました。

　　自信がなさそうな顔をして言うのですが、
　　ハッとすることが多くありました。

　　？君はこんな事を考えていたのかと、
　　恐る恐るしゃべる彼の姿を見て、
　　あらためて部下を信じていなかったと思いました。

　　まだまだ会社は３０数名の小さな会社ですが、
　　田舞さんが述べている、
　　全員が経営感覚をもった人材育成に力を注ぎます。
　　経営に矛先を向けろ！
　　あの最後の日の文章を書きながら深く考えさせられました。
　　全員で行うことにしましたので御礼と報告にします」

私たちが常々伝えていること、「社員さんを信じてください。」
これが、このメールにもありました。

まず、トップが信じることからはじまるのですね。
親が子供を信じるように。

絆はそこから始まるのでしょう。

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