「恐怖のゆでガエル時代」があったから 今も乗り越えられる
本日は、「理念と経営」7月号で印象に残った記事を
ご紹介したいと思います。
神戸に本社を置く株式会社クロシェホールディングスは、
四月現在、直営八店舗の直営店を持ち、
オリジナル商品の生産・卸も手掛けるアパレル企業です。
代表取締役 沼部美由紀氏が事業を始めて1年で
ロングセラーヒット商品を生むも、大手アパレル企業に押され、
次の手が浮かばない日々-。
資金にも限りがあり、自宅売却を見据えた行動が次のアイデアを
生みました。それは、女性向けのアウトドアライフ・ウェアの開発です。
そこからV字回復へと繋がりました。
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「ヒット商品の売り上げに甘えて、新しい挑戦を怠ってぬるま湯に
安住していたツケだと思っています。」
「一つの商品がいつまでも売れ続けると思ってはいけない。次々と
新しい手を打っていくことの大切さがよく分かりました。」
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沼部代表はこのように述べられています。
今回のコロナ禍で、アパレルも大きな影響を受けた業界の一つです。
しかしながら、上記のような気付きやこれまでの経験を活かし、
新たな試みに挑戦しています。
皆様はこの記事をご覧になられてどのように感じられましたか?
ゆでガエルにならないために、まさに今どのようなことが
できますでしょうか?
続きは「理念と経営」7月号 P50~をご覧ください♪
▼今日の言葉
【7月号の記事紹介を動画(YOUTUBE)にて配信:2分21秒】
※今回は、7月号の小特集『働く人の「幸せ」が企業に成長をもたらす』
についてご紹介しています※
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