7月号の企業の成功法則

社長力・・・「できない思考」では不景気を乗り切れない
◎人間の思考は、「できる思考」と「できない思考」の二つに分かれます。本田宗一郎さんは飛行機の技術者を47年前に募集して準備しました。今こそ次のチャンスに向けてトライすべきではないでしょうか。

管理力・・・「できる思考」に切り替え社長を補佐しよう
◎人間の知恵は、見たり聞いたり試したりして完成されるものです。人間は試すことで偶然に成功することもあります。見るだけでなく、聞くだけでなく、トライする社風をつくり瓢箪から駒を生み出そう。

現場力・・・「できる思考」で、未来に新しい道をつくろう
◎ 現場は大きな実験場です。販売現場は新しい売り方を試し、生産現場も新しい素材やエネルギー開発を試すべきです。顧客に近い現場こそ見たり聞いたりが多く、いよいよ試すべき時代の到来です。

いかがですか？
　是非、ご参考下さいませ。
「社長力・管理力・現場力　三位一体論」についての、詳しい解説は「理念と経営　７月号」に掲載しております。