===★〝人財育成〟こそが、より良い仕事を生む源泉になる★===

弊社は、一般クリーニングを基本業務に徳島県下で8店舗を運営しています。

社内勉強会の導入目的は社風を良くし、学ぶ環境をつくるためです。

当時の社内は店舗と工場が対立し、お互いを認めていませんでした。
「自分たちが扱っているのはお客様の大切な商品」という意識も薄かったと思います。

導入後、最初の1～2年はあまり変化を感じられませんでした。やらされている感いっぱいで、
あるパートさんは「なんで仕事以外に時間を取って、こんなことせんとあかんの？」と参加しなくなってしまいました。

変化を感じるようになったのは、「13の德目」を使った朝礼を、社員さんの提案で始めてからです。
朝礼との併用が相乗効果を生んだように感じます。
現在は、10名で始業前の7時30分から開催し、遅くとも8時45分には終わるように気をつけています。

当社は、お客様の商品をお預かりし、きれいにしてお返しすることをなりわいにしています。
商品に思いを込めることが仕上がりに影響します。

〝人財育成〟こそが、より良い仕事を生む源泉になると思います。

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